Выступая со вступительным словом на первой встрече коллектива одной немаленькой компании, посвященной началу выработки в компании стратегии, «стратеголог» (и исполнительный председатель Ассоциации директоров по развитию) Евгений Печёрин говорил о трех категориях стратегических целей — см. иллюстрацию. Перспективы освоения новых цифровых рынков во многом ясны и уже взяты руководством компании «в оборот». А вот еще две категории приоритетов — стратегии «перетягивания клиентов на себя» на существующих рынках, а также способы изменения устоявшихся внутренних организационных привычек и бизнес-процессов — во многом ускользают от управленческого внимания. Именно здесь, в этих двух направлениях действий — секрет стратегического развития и прорыва компании. Именно по поводу этих двух сфер нужно крепко думать и широко дискутировать с командой, и именно «проседание» этих якобы тактических сфер деятельности, недостаточное к ним внимание может «завалить» все дело, всю амбициозную стратегию освоения новых рынков и каналов, которую руководство компании во многом уже хорошо себе представляет.

Канал Е. Печёрина «Развитие как технология»: @pecherinstrategy